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陶瓷行业高速发展背后危机悄然而生陶瓷陶瓷品市场和消费

2020/02/17 来源:徐州信息港

导读

陶瓷行业的多品牌_陶瓷,行业,品牌在市场的眼前,许多陶瓷企业为了做出规模纷纭选择了多品牌,但是由于企业实力的差异,并不是所有企业都合适走

陶瓷行业的多品牌_陶瓷,行业,品牌

在市场的眼前,许多陶瓷企业为了做出规模纷纭选择了多品牌,但是由于企业实力的差异,并不是所有企业都合适走多品牌经营,否则害处不少乃至会拖垮一个企业。近日,就多品牌经营问题采访了广东蒙娜丽莎陶瓷(团体)有限公司董事张旗康先生,他认为,一直以来,我都反对陶瓷行业的多品牌,陶业的多品牌经营风气,对行业长远发展有坏处。 多品牌投入是个无底洞 品牌经营,并不是注册一个商标名称那末简单,其所需的市场投入、生产、销售配套都是白花花的钱,一个新品牌运作广告投入的前三年并不是简单依照理论上销额的10%所能解决,许多企业的投入常常超出这个比率,而且并不是3年后不再投入,不投不行,企业对一个品牌的投入费用相当庞大。 当前陶业多品牌经营一个不好现象就是,每推出一个新品牌,麻雀虽少但五脏俱全,一个多品牌对企业管理、人材、资金等都是一个巨大的挑战。 当前市场许多经销商扩大市场份额纷纭代理多{TodayHot}品牌,而厂家为了取得经销商客户也纷纭学习推出多品牌,但是从当今的市场走势来看,经销商、厂家走多品牌的行动是短视的。由于多品牌经营的巨大投入,今年以来国内很多经销商已开始撤减品牌的数量,但许多厂家却依然热衷于品牌数量上的扩大。 当前陶瓷行业的多品牌基本上都是“一品多牌”,这与“一企多牌”有本质上的区分,行业里,东鹏、唯美等曾坚持走“一企多牌”,然而要坚持下去难度不小。由于建筑进度的不同,如外墙砖等产品与玻化砖、洁具的销售完全是两回事,一牌多品并不一定可行。 当前美标、TOTO等品牌已经将工厂样板间取消,将展厅全部做到终端上去,相反的是佛山大多厂家却将的展厅做到了厂门口,这透现出两种截然不同的品牌推行模式。佛山厂家这类做法的结果常常是,厂家推出一款创新产品3个月之后,在厂门口的展厅摆了3个月甚至半年以后可在终端消费市场上却不见踪影,这类现象与高等院校中的“抽屉科研成果”非常类似。虽然当前佛山陶瓷企业在国内市场的广告满天下,但是只有少数品牌广告转换为产品广告,多品牌在资金上的压力也影响了推广的效果。终端市场推广能力的薄弱和多品牌经营对市场推行的伤害,对培养行业知名度、美誉度高的知名品牌十分有害,成为陶瓷行业产品营销推广当中和一个致命痛。 同质化的一品多牌 陶瓷行业的多品牌虽然风起云涌,但没有深入研究,必须学做多品牌。宝洁的多品牌战略非常成功,这类多品牌模式在经营中,将飘柔、海飞丝等品牌只是进行商标注册,而且在产品外观上一直没有脱离“宝洁”这个品牌,严格意义上说是一种产品品牌。蒙娜丽莎陶瓷当时主打雪花白时,就忽视了将产品品牌进行商标注册这一点。而陶瓷行业在操作多品牌时,一个商标就注册一个企业,无形中增加经营压力,这是一种同质化的一品多牌,而宝洁的一品多牌的差异化非常明显。以后蒙娜丽莎推出云影石、微笑天使等产品、服务品牌时,就非常注意到商标保护这一点。 佛山建陶行业实行多品牌经营,大多都是突破单一品牌经营难以突破10亿销值的瓶颈,然而从现在看来,许多陶企从单一品牌发展到多品牌,投入翻们增长的情况下销值并没有相应增加,范围上去了,销售并没有上升到一个理想的梯度,陶业同质化的一品多牌经营在短期内还有一定的市场份额,但对长期发展来讲则是一种困扰。 行业应反思多品牌 多品牌可以做个形象的比喻,产品如比人的身体骨架,品质是肌肉,而品牌则是人的灵魂,然而许多企业在做多品牌时,往斟酌了本钱、价格、市场推行,却并没有斟酌品牌。陶瓷企业在多品牌经营中,常常用销值比率量化品牌推广投入,但是由于对广告目标群认识的模糊并缺乏立体化的品牌推行渗透,效果并未计划中理想,也是陶业内很多品牌快速消失的重要缘由。 多品牌经营对许多陶企来讲,并不是块容易啃的肥肉。新推出一个品牌,并不是起个好名字,投几个广告,这有违经济规律。由于陶业多品牌经营的随意性,在品牌数量虚增的背后,企业管理的难度愈来愈大,大{HotTag}企业病就开始出现。 对于当前陶瓷行业来讲,价格竞争还没有像家电、IT等产品那么利害,所以多品牌才有生存的空间,但家电的今天就是陶业的明天,已指日可待。从家电行业的发展来反思我们的陶业,当陶瓷展厅的服务促销小姐越来越漂亮时,服务的水准并没有相应的提升。 张旗康认为,当前企业应该对当前多品牌经营进行反思,由于对多品牌的定位缺少科学论证,市场份额不升反降,本源在于陶业缺少学习型的组织,在观念、创新和知识方面没有跟上。

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