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杨元庆联想手机将在中国重新起步

2019/05/15 来源:徐州信息港

导读

[如果让我们重来一遍或许可以走得更快些,避免一些弯路,但有时候有些事情不能避免。杨元庆表示现在已经找到了整合Moto业务的命门,接下来的整合

[如果让我们重来一遍或许可以走得更快些,避免一些弯路,但有时候有些事情不能避免。杨元庆表示现在已经找到了整合Moto业务的命门,接下来的整合会更加有的放矢]

穿着商务休闲格子衬衫、米色棉布休闲裤的联想集团董事长兼CEO杨元庆,希望带来一场完全不同的发布会。

北京时间6月10日凌晨,在美国旧金山举行的联想全球科技创新大会(LenovoTechWorld16)上,联想发布了两款在技术上有明显突破的产品,与国内跑分、秀大屏和比价格等环节基本雷同的发布会体验截然不同。

联想此次推出Moto系列,利用MotoMods的模块化设计的MotoZ(摩磁)系列,通过配置不同模块,实现不同的功能。作为突破创新的模块化,MotoZ不仅仅是,还可以瞬间变成投影、音响等全新功能,甚至成为电脑的外设,形态的全新扩展。《财经》了解到,MotoZ团队还在研发相关的模块,今年夏天将从美国市场开始发售。

作为这次联想全球科技创新大会推出的重量级产品,联想推出了全球AR(增强现实)LenovoPhab2pro。《财经》在现场了解到,的Phab2pro电池容量达到4050毫安,售价499美元,将于今年9月出售。未来Tango技术智能可能广泛应用于教育、工程等多个行业和领域。

作为联想的合作伙伴,英特尔CEO科再奇(BrianKrzanich)在现场使用了英特尔CPU的联想主机来连接Oculus打起了VR游戏。《财经》在现场看到,除了展示使用了英特尔CPU联想主机可以很流畅地玩VR,科再奇和杨元庆还在现场玩起了游戏对战。杨元庆还开玩笑说,如果他打赢了,英特尔需要给联想更多的折扣。

我们做智能的信心从来没有动摇过,我们做智能的战略从来没有改变过。杨元庆随后接受包括《财经》在内的媒体采访时表示,虽然在发展智能业务进程中有一些坎坷,但联想是一个非常执着的公司,从哪里跌倒就从哪里爬起来。

这一次,联想提出要成为更加以用户为中心的公司,实现设备和云的深度整合,并强调了联想未来科技的三大支柱:装备创新、设备+云的连接和云基础设施。

不过,杨元庆补充装备是联想的命根子,所有的业务都是在联想装备的基础上。

对于联想在业务上此前遭受的不顺,杨元庆没有回避。

业内给予联想在市场上摔了一个跟头的评价,杨元庆将这个跟头的范围定义在中国市场,他分析原因主要是运营商减少定制机补贴,联想从运营商市场占比从50%掉到30%,而联想当时在运营商之外的中国开放市场表现得还不够好。

如今的时间点被杨元庆定义为联想在中国业务上重新起步的时刻。联想在业务转型上做了一系列的布局,比如,放弃在运营商低端产品上的投入,集中精力把产品线从低端做到中高端,市场则从运营商为主导转向开放市场为主导。

《财经》了解到,目前联想的产品体系有Moto、ZUK和乐檬。其中Moto定位高端,ZUK覆盖中端,乐檬定位低端。

今年一季度联想在市场的出货量的下降,大家觉得担心,但是我看重的是联想现在可以更加集中精力来做好产品。杨元庆表示,联想的业务有清晰的线路,也有专业的团队,联想现在对在中国市场打翻身仗有信心。

对外界将联想在研发上的投入与华为、诺基亚相比,杨元庆表示不能理解,他认为对标的企业应该是戴尔、宏碁,甚至跟苹果是差不多的,费用率相近。

从联想的发展路径,杨元庆谈到了联想的国际化。他提到,联想在海外市场,特别是新兴市场,如巴西、印度、印尼、俄罗斯排名都较为靠前。杨元庆认为自己做CEO给联想带来的变化,是把联想从一个中国公司变成一个国际公司。

据了解,如今联想的收入70%由海外市场贡献,30%由中国市场创造,但从员工构成上,联想的高管、研发员工构成基本上都做到了中国和海外市场一半一半。

此外,杨元庆较为自豪的是联想有大规模并购整合的经验。

在对Moto的整合宣布18个月后,杨元庆的感慨是即使有对IBM业务整合的经验,这一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。如果让我们重来一遍也许可以走得更快些,避免一些弯路,但有时候有些事情不能避免。杨元庆表示现在已经找到了整合Moto业务的命门,接下来的整合会更加有的放矢。

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