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行业转型时期的羊群效应

2019/12/05 来源:徐州信息港

导读

一位石油大亨到天堂去参加会议,一进会议室发现已经座无虚席。他灵机一动,喊了一声:“地狱里发现石油了!”这一喊不要紧,天堂里的石油大亨们纷纷向

一位石油大亨到天堂去参加会议,一进会议室发现已经座无虚席。他灵机一动,喊了一声:“地狱里发现石油了!”这一喊不要紧,天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去。过了一会儿,这位大亨心想,大家都跑了过去,莫非地狱里真的发现石油了?于是,他也急匆匆地向地狱跑去。这个例子充分说明了经济学中所说的“羊群效应”的威力。

一个经济发展的周期,也是一个行业格局重新洗牌的过程,强者益强,弱的只能慢慢被淘汰,产业会越来越集中。比如家电行业,97年金融风暴的时候,当时空调厂就有三四百家之多,苏宁、国美在流通领域还没有形成气候。十年之后再看回去,他们在行业低谷时期打好开局,慢慢群集,形成了格力、海尔等家电寡头,苏宁、国美也大致如此。那个时期,很多小厂家、合资企业倒闭或被收购,这和现在的情况有些类似,部分有资本、有实力的企业进行兼并、收购,把产能、网络全面铺开,这些动作对行业格局将会产生深远的影响。

不过陶瓷行业相对于家电行业有其特殊性。陶瓷是半成品,只有铺装完毕才能使用,对设计、个性化的需求比家电更加复杂;一二级市场和三四级市场对产品的需求区别很大,而家电就不明显。这些特性的不同,决定了陶瓷产业不可能像家电企业那样,只会集中在几个品牌,而可能是分化为针对不同目标客户群的品牌,然后在纵深方向发展,形成一种相对集中的状态,在集中的同时又有品牌多元化发展。

经过08、09年房地产调整,刚性需求依然强烈,这对陶瓷等建材产品也会拉动;对商家而言,资源将会越来越集中,区域流通市场可能会形成一些寡头;某些品牌产品定位明确,会出现一些比较优势;两极分化加大,创新能力强的会更加健康发展,没有品牌创新的可能走上另外一条路,经过一些调整,也可能获得生存空间。总体而言,需求正在回暖。

行业转型时期往往是机遇迭生期,但能否把握住,企业首先应该盘点自己手中的资源,是否有足够的核心产品、合适的市场操盘手、完善的渠道网点、足够的资本实力等,否则,盲目跟随大流,也只能被淹没在时代的浪潮中。

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