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从智能家居入手联想也要做小米

2019/08/15 来源:徐州信息港

导读

新的商业模式不断涌现,联想也经历了一次次转型。而这次,它看中了还不成熟的。当IT产业变成传统产业,联想这个全球出货量的电脑生产商正在

  新的商业模式不断涌现,联想也经历了一次次转型。而这次,它看中了还不成熟的。

  当IT产业变成传统产业,联想这个全球出货量的电脑生产商正在寻求靠近互联的方式 成立一家互联子公司,开展等业务。

  这家名为 神奇工场 的互联子公司将在4月初揭牌,同时将发布其波试用产品,包括智能灯泡、插座等基础的一系列。

  按照新公司CEO陈旭东的规划,未来神奇工场的业务将主要分为移动互联和物联两块。前者包括和应用软件,后者则包括智能穿戴和智能家居。

  毫无疑问这是联想又一次转型。联想从1980年代开始在中国从事电脑生产业务,在收购了IBM电脑业务后,逐渐成为全球出货量的电脑生产商。在互联向移动互联转型的过程中,PC逐渐成为夕阳行业,而联想在此期间更是做过放弃业务的决定,固而一度落后于人。一直到2011年,再度拾起这一业务,成为这一行业的 追赶者 ,同时通过收购摩托罗拉,联想在这一行业获得跨越式的发展。

  但新的商业模式不断涌现。小米以互联销售并且获得了巨大的成功,证明了新商业模式的巨大潜力。越来越多的创业公司试图复制小米的模式,连华为这种传统IT生产商也在业务上模仿小米,推出了互联品牌 荣耀 并获得成功。根据IDC 2015年数据显示,小米以全年1 .7%的市场份额,,苹果、华为、联想,分列第2至4名。毫无疑问,联想不能忽略这一模式。

  联想启动这一业务始于半年前。2014年中秋节时,联想公司董事长杨元庆在与陈旭东等几名公司高管聚会时,提出搭建一个队伍专门去做互联业务。在杨元庆的邀请下,陈旭东担任起组建新公司的任务。

  由陈旭东担任新CEO,这并不出人意料。2009年12月,陈旭东担任联想中国区总经理,期间中国区业务得到了强劲增长。截至2011年季度,联想中国区的PC市场份额实现了连续7个季度增长两个百分点以上,并突破了全球范围内单一品牌在单一市场、单季度的销售纪录。更重要的是,陈旭东看上去是较为传统的联想高管中在社交络上较活跃的那一类,从201 年开始,就亲自在通讯工具微博上开店卖产品,身为高管的这一举动,甚至带动了经销商向互联的靠拢。

  整个班子的搭建花了小半年的时间。 他说。这其中包括向外界招聘互联人才。实际上,外界认为这个新公司的核心团队仍然是来自联想,因而缺乏互联思维。 其实联想过来的人基本上都是做业务的,做,联想其实在这个事情上面是有一定的优势的。 陈旭东也承认,在互联的其他方面,比如与消费者的互动以及电子商业等业务方面他们缺乏经验,于是就大肆向外界招募人才。

  从产品的研发、推广到销售,每一个环节都会采用互联的模式。 陈旭东告诉。

  在产品研发阶段,粉丝们通过神奇工场下面一个叫做 神机工场 的平台对产品进行讨论,研发人员会保持和他们互动并听取他们对产品的建议,进而将他们的想法融入到产品中。在推广以及销售部分,神奇工场在发布新产品之后会吸引一部分粉丝先使用,然后由他们进行推广,将他们发展成为自己销售体系的一部分。这种做法,和小米的模式如出一辙。

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