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十三五开局之年中铁十局强劲发展实现新突破

2020/08/13 来源:徐州信息港

导读

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“十三五”开局之年中铁十局强劲发展实现新突破

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中国山东2月28日讯(张敏敏通讯员陈庆杰)2016年全局生产营销、净利润等主要经济指标实现历史性突破!中铁十局总经理李学民在2017年四届一次职代会报告中掷地有声地说。2016年是十三五开局之年,也是中铁十局改革发展史上非同寻常的一年。这一年,中铁十局新签合同额同比增长9%;营业收入同比增长11%,创历史新高;成为全国为数不多的拥有三特级资质的建筑企业。

正确的战略定位助力营销新突破。2016年,中铁十局提出了深耕山东,依托两翼的战略构想,大力推进区域经营体制机制改革,形成了集团公司、区域指挥部(办事处)、子分公司三级营销架构分层管理模式,构建起分工负责、上下协同、相互联动的区域经营立体化架构体系,实现全局经营一盘棋,进一步巩固铁路市场优势,发力城市管廊等新兴市场,滚动发展城市轨道交通市场,大力推进与地方PPP项目,取得了积极成效。山东、华北、华东三个区域新签合同额同比增长71.4%,一公司、三建公司新签合同额分别突破百亿。

高效的指挥体系推动生产上台阶。深化生产组织体系改革,全面推行生产经营一体化管理,树立生产系统权威,厘清集团公司、子分公司、项目部在项目管理上的不同职责,促使生产要素配置更加高效。以解决现场问题为导向,组织专家常年把脉评审,优化项目组织模式,狠抓安全质量管控,推进项目标准化管理,严肃监督问责纪律,确保了铁路项目全部按期开通,隧道、地铁等高风险项目安全施工,重难点桥梁、铺轨、营业线施工等稳步推进,全年完成施工产值同比增长11%,创历史新高。全年获优质工程2项,省部级优质工程12项。

扎实的管理创新促进提质增效。2016年,中铁十局全面推进区域经营改革、子分公司改革和项目管理模式改革等多项改革措施,合理布局、清晰定位、优化资源,充分发挥各层级的整体效能,项目管理成本大奖;构建以项目经理为核心的项目成本管理组织模式,精、严、细、实抓预算,工、料、机、费严过程,成本管控效果突出,全年实现净利润比上年同期增长44.8%。

先进的文化理念激励争先创优。勇于争先、事事争先、处处争先这是中铁十局总经理李学民在多个场合提出的要求。2016年以来,中铁十局大力倡导争先文化,促进争先文化理念在各层级生根发芽,开展坚定信心、攻坚克难等形势任务宣贯活动,组织夺,争先进、工人先锋号、安康杯等重点工程立功竞赛以及突击队竞赛、技能练兵等比武活动,评选明星项目经理作为后备领导干部,建立科技创新体系,鼓励科技创新和技术改进,这些都极大提升了干部职工干事创业心劲和对企业发展的信心。全年荣获省部级科技奖励10项,3项成果列为山东省技术创新项目,7项通过铁路建设工程部级工法,新增专利授权37项,再次荣获中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新先进企业称号,中铁十局一公司被评为全国文明单位。

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